创业和销售需要极大的韧性。这是一种技能，而不是固企业家韧性的定的特质，需要通过刻意练习和坚持不懈才能培养出来。无论是应对个人损失还是职业挫折，坚韧的企业家都能通过专注和适应来应对挑战。这种心理韧性使他们能够向前迈进，将业务与价值观保持一致，并产生持久的影响。
在本期 《The Sales Gravy Podcast 》中，Jeb Blount, Jr. 与 Deb Sellinger 一起探讨创业精神中韧性和适应性的力量。聆听 Deb 的励志故事，了解克服挑战、建立符合个人价值观的企业以及为可持续成功创造清晰愿景的过程。
关键要点
– 韧性是一种技能：韧性并非天生。它可以通过刻 whatsapp 号码数据 意练习和坚持不懈来培养，即使面对重大挑战也是如此。
– 影响力重于收入：优先考虑产生影响力而不是追求财务回报，可以带来更大的满足感和长期的成功。
– 失去之后的适应：平衡个人悲伤和职业责任需要勇气和纪律，以便为依赖你领导的人维持稳定。
– 重塑商业模式：调整或重塑商业模式以适应个人价值 观或市场变化，可以推动增长并提高运营效率。
诚实面对评判
领导者可能会因为优先考虑团队或客户而不是个人利益而企 如何激励销售人员持续寻找潜在客户 业家韧性的受到批评，但诚实和韧性确保了对长期目标的关注。
– 继任计划的重要性：制定继任计划可为员工和客户提供稳定性，确保过渡期间的连续性。
– 清晰的领导愿景：完善业务重点可以使其发展轨迹与领导者的优势和价值观保持一致，推动可持续增长。
利用团队优势
认可团队成员的独特贡献可以促进协作，加强文化并支持增长。
– 驾驭快速增长：管理快速增长通常需 企业对企业数据库 要做出艰难的决定来简化运营并重新调整优先事项。
– 为未来而建设：让团队参与规划企业的未来可以创造共同的成功和忠诚度。