新西兰登山家埃德蒙·希拉里爵士和西藏登山家丹增诺尔盖参加了 1953 年的英国珠穆朗玛峰探险队。
此前，人们曾多次尝试攀登这座雄伟的山峰，但都以失败告终。但这一次不同。
这两位勇敢障碍。1953 年 5 月 29 日，他们成为第一批登上珠穆朗玛峰顶峰的人。
我最近与一位沮丧的企业主
合作，他将自己激励 手机号码数据 千禧一代销售团队的尝试比作爬山。
谈到自己的艰苦奋斗，他说：“很难让我的新晋销售人员保持积极性。他们很快就会感到厌倦。遇到障碍时，他们就会放弃，尤其是当竞争对手似乎占了上风时。
无论他们面临什么情况，我如何才能让他们保持关注？我真的需要他们的创造力和洞察力来发展我们的业务。”
这是一个合理的问题。
我们如何才能创造一种激励千 如何编写一页营销计划+免费模板 禧一代销售人员的文化？
根据我的经验，高增长领导者会寻找新想法，让他们的团队（包括销售团队）专注于超越目标。
作为领导者，您寻求双赢局面，以便每个人都能达到顶峰。您从哪里开始呢？
首先向您崭露头角的销售领导伸出援助之手，让他们知道您想与他们合作，以实现他们的个人和职业梦想和目标。
当他们知道您关心他们和他们的事
业时，他们将更有可能帮助您实现销售和收入增长目标。
以下两种指导策略可以让您的千禧一代销售人员始终不断前进。
探索什么可能推动千禧一代销售领导者达到巅峰。
与许多人的看法相反，你无法激励你的销售人员。“什么？你是认真的吗？”我听到你说。是的，我是认真的。激励来自内心。
作为教练，您在帮助他们面临的所有艰难销售团队达到顶峰方面发挥着重要作用。您的职责是建立一个大本营，激励新兴销售领导者勇攀高峰。那么您该如何做到这一点呢？
了解他们的动力。您的销售主管都有独特的激励机制，对常见的激励因素的反应可能不同。关键是要确定他们是如何获得激励的：
- 外在方面：对金钱奖励和公众认可的回应
- 内在：为了自己而努力提高自己的技能
- 利他：他们面临的所有艰难为了服务他人而寻求服务他人
这些知识可以影响你的管理和指他们面临的所有艰难导决策。了解他们的动机偏好可以让你有能力推动他们的职业和个人旅程。