。在这些大公司，你得到的所有领导力培训都是非凡的。然后是人力资源，如何招聘员工，如何培训员工。这些东西对 Bushbalm 来说非常有价值。最有价值的就是如何组织一家公司。因为我的家族企业规模小得多，所以我从来不了解这些部门，也不知道为什么需要这些部门。然后我在 Shopify 工作，我看到了财务团队所做的工作。我们可能没有财务员工，但我知作。然后对于人才也是一样，我们没有人力资源人员，但我知道我必须成为人力资源人员，我必须有文件。你需要有这些。然而，如果我刚进入 Bushbalm，我会说我不会理解所有这些部分。
通过实验和失败不断学习
托比：你的做法对我们来说是最好的减员，有人离开我们去创办一家价值 1000 万到 2000 万美元的公司，这可能是最好的减员方式了。我们可以从你身上学到什么？
David：我觉得 Shopify 做得好的一件事就是了解人们的使用情况，因为使用情况非常多，同时还知道我认为自己还不需要的东西。因为两年前，我并不明白数据对我有多重要，而现在，数 WhatsApp 数据库 据变得越来越重要，我开始更深入地研究它。 Shopify 必须弄清楚的一点是了解用户需要什么。我知道Headless已经发布，而且到处都有新的版块。所以，这就像是领先于那些我还不知道自己需要的东西。那么，对我来说，我该如何将这些交给公司呢？这真的很难。
Bushbalm 的套装，包括精油、磨砂膏和修剪器。
Toby Shannon 和 David Gaylord 都将自己 菲律宾远程工作者是自雇专业人士和个人承包商 的成长归功于从失败和实验中学习。 Bushbalm
David：我认为，另一个原因是，Shopify 和许多员工只知道非常高香港领先 层次的信息，很难深入了解在我们的平台上经营业务的具体细节。 Facebook 广告就是一个很好的例子。现在，我可以告诉你正在发生的事情和许多企业面临的困难，我认为 Shopify 需要降低层次，了解细节，这样他们才能知道需要做什么。基本上，你只需要和很多商家交谈。
Shopify 需要为企业家做出哪些改变